25 сентября 2026 - 12:34,
от
Пресс-Центр,
в
Медиатека,
Новости
Конкурс профессионального мастерства Группы «Газпром межрегионгаз»
В Уфе прошёл финальный этап Конкурса профессионального мастерства среди работников организаций Группы «Газпром межрегионгаз». В столицу Башкортостана приехали 45 специалистов — лучших из лучших: каждый из них ранее прошёл серьёзный отбор и доказал право представлять свою компанию и регион.
Всего в этом году конкурс установил новый рекорд: во второй этап вышли 198 работников
из 76 дочерних обществ Группы «Газпром межрегионгаз», и лишь 45 финалистов встретились
в Уфе, чтобы побороться за звание лучшего в своей профессии.
Соревнования длились два дня. Значение имели не только теоретические знания,
но и практические навыки — точность, опыт, способность принимать решения и нести ответственность за результат. Участники демонстрировали мастерство, которое невозможно оценить только по дипломам или стажу работы.
Лучшие определялись сразу в четырёх профессиональных номинациях:
- «Лучший слесарь по техническому обслуживанию внутридомового и внутриквартирного газового оборудования»;
- «Лучший специалист по защите от коррозии»;
- «Лучший электрогазосварщик»;
- «Лучший водитель» (среди водителей легковых и грузовых автомобилей).
Московский филиал АО «Газпром газораспределение» в финале представил главный специалист Службы защиты от коррозии (СЗК) — Юрий Зубков. Он достойно представил свой филиал среди сильнейших специалистов отрасли в номинации «Лучший специалист по защите от коррозии».
На открытии конкурса участников приветствовали Сергей Табачук и Александр Рогачёв. Руководители не только произнесли напутственные слова, но и оставили их на каске — этот сувенир передали самому молодому участнику состязаний.
Помимо соревновательной программы, в рамках мероприятия состоялся тренинг для линейного персонала. Его главная цель — вовлечь сотрудников в процесс улучшений и развить навыки командного взаимодействия. В ходе тренинга участники не только ближе познакомились друг
с другом, но и обменялись профессиональными секретами и рабочими хитростями. Такие неформальные связи помогают устранять коммуникационные барьеры между работниками
из разных подразделений, ускорять решение рабочих вопросов и повышать уровень доверия
в коллективе.
Особое внимание в ходе тренинга было уделено развитию лидерских качеств: каждый участник смог примерить на себя роль руководителя. В обратной связи «новоиспечённые» лидеры отметили, насколько сложной и ответственной может быть эта позиция — даже в рамках игровой модели.
От этапа к этапу команда прослеживала чёткую взаимосвязь: эффективные процессы и сплочённый коллектив — залог высокого результата труда.
Конкурс наглядно показал, что слаженная работа, чёткое понимание своей роли и личный вклад каждого сотрудника напрямую влияют на общую производительность и итоговые показатели работы компании.